La Ciudad de Portland garantiza un golpe significativo a los programas, servicios y actividades de la Ciudad para cumplir con las leyes del Título VI de los Derechos Civiles y el Título II de la ADA y proporciona razonablemente: traducción, interpretación, modificaciones, adaptaciones, formatos alternativos, ayudas y servicios auxiliares. Solicite estos servicios en camino o llame al 503-823-4000 , Servicio de retransmisión: 711.
El tablero para examinar a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso
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Recomendamos que la Ciudad implementara los pasos para supervisar el software de subvenciones para la diferencia de contratistas y la fuerza laboral. Estos pasos se explicaron en su acuerdo con Prosper Portland e incluían obtener todas las evaluaciones de desempeño y reportes de progreso requeridos. Durante nuestros reportes de progreso del 2021, indicamos que Prosper estaba reportando datos, tales como los negocios y trabajadores que recibieron concurso técnica, incluyendo demografía, historias de éxito y desafíos.
Como fue el caso el año pasado, el personal de Adquisiciones dijo que seguiría participando con la comunidad de contratistas para desarrollar los planes para el futuro del aplicación.
capotear con una violación de datos causada por los empleados. ¿Cómo se puede evitar que vuelva a suceder?
La seguridad de su Nasa se ve comprometida por un proveedor forastero. ¿Cómo se cerrará la brecha de vulnerabilidad?
Un juez del Condado Multnomah promulgó en marzo del 2022 que la Ciudad puede usar los fondos de contribuyentes de tarifas de servicios públicos para las iniciativas, de acuerdo con los criterios que los vinculan con los servicios de agua y drenaje.
Recomendamos que Adquisiciones confirmara las fuentes de financiamiento para los programas de subvenciones para la diversificación de contratistas y fuerza sindical.
Recomendamos que Adquisiciones siguiera las reglas para documentar las exenciones al software de crecimiento de Contratistas Principales. Adquisiciones comenzó a requerir que los directores de departamentos firmen los formularios de exención, pero no reportó cuántas exenciones había.
igualmente siguió usando el software de ampliación de Contratistas Principales, el cual encontramos que estaba desorganizado, desperdiciaba posibles y beneficiaba solamente a algunos contratistas.
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Recomendamos que Adquisiciones reconociera a las firmas y departamentos que tuvieron éxito para obtener las metas. Adquisiciones dijo que estaba trabajando con las partes interesadas para crear un tablero digital que permita destacar el éxito de los contratistas y departamentos.